In welchen konkreten Projekten ich mich engagiere und was meine Kunden über meine Arbeit sagen.

Projektleitung zur Unterstützung von KMU in der digitalen Transformation (2017-2018)
  • Handlungsbedarfe ermitteln (Geschäftsmodelle, Arbeitsorganisation, Arbeitszeitmodelle, Führungskultur)
  • Beratungsprozesse aufsetzen und Lab-Teams begleiten (nach Scrum)
  • Multiprojektmanagement
Workshopmoderation bei Personalräten der Öffentlichen Versicherer (2017)
  • Auswirkung der Digitalisierung auf Arbeitsplätze und -kultur
  • Arbeitsplatz der Zukunft, New Work
  • Indirekte Steuerung und Gefährdungsbeurteilung
Begleitung der Implementierung eines Serviceportals an einer norddeutschen Universität (2015-2016)
  • Definition eines adressatengerechten, gemeinsam abgestimmten Leistungsportfolios
  • Entwicklung von Anforderungsprofilen (Fakultäts- und Verwaltungssicht)
  • Commitment über die Darstellung/Abruf der Leistungen über ein webbasiertes Serviceportal
  • Change Management
Begleitung der Neuausrichtung und Unternehmensnachfolge (2014-2016)
  • Coaching der Geschäftsführung
  • Systemgesetze als Führungsinstrument
  • systemische Organisationsentwicklung und Unternehmensnachfolge
  • Mediation in der Familie
Studiengangentwicklung an der Julian-Maximilians-Universität Würzburg (2014)
  • Change Management und Qualitätsmanagement
  • Fakultätsübergreifende Studiengangentwicklung
  • Organisationsentwicklung in der Hochschule
Begleitung der Initiative "Maschinenhaus - Campus für Ingenieure" für HIS im Auftrag des VDMA (seit 2013)
  • Analyse der Studienabbruchquoten an ausgewählten Hochschulen
  • Durchführung von Workshops zur Verbesserung der Studienqualität
  • Entwicklung von Maßnahmen des Qualitätsmanagements
Einführung von Teamarbeit bei Airbus (seit 2013)
  • Teamworkshops zur Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Teamsprechertrainings in Moderation und Konfliktmanagement
Beratung und Coaching an der Hochschule für Musik Detmold und im Netzwerk der Musikhochschulen (seit 2012)

„Musikhochschulen haben eine besondere Organisationskultur. Da ist es nicht einfach, einen Berater zu finden, der uns wirklich versteht. Mit Frau Dr. Bauer ist es uns gelungen, eine musikhochschulerfahrene Organisations- und Teamentwicklerin zu finden, die uns mit maßgeschneiderten Maßnahmen unterstützt.

Durch ihre professionelle Arbeit und ihre sympathische Art konnten wir Probleme z.B. in der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen ProfessorInnen und Verwaltung wertschätzend ansprechen und spielerisch lösen. In der Klärung von Konflikten haben wir dadurch echte Erfolge erreicht.“

Hans Bertels,
Kanzler der Hochschule für Musik Detmold
  • Moderation von Netzwerktagungen
  • Teamentwicklung zwischen Verwaltung und künstlerischem Bereich
  • Einzelcoaching für Lehrende und Projektleitungen
  • Begleitung von Managementrunden
Organisationsentwicklung in der Hochschule Heilbronn (2010-2012)

Die Neuausrichtung unserer Hochschulverwaltung bedeutete ein Veränderungsprozess über 2 Jahre. In dieser Zeit wurden wir von Frau Dr. Bauer nicht nur fachlich äußerst kompetent beraten, sondern auch im Prozess empathisch und lösungsorientiert begleitet.

Ob Sie Workshops zur Prozessoptimierung moderierte, Marktplatzsituationen zur Beteiligung aller MitarbeiterInnen umsetzte oder Moderationsschulungen und Reflecting Teams für unsere Führungskräfte durchführte, Frau Dr. Bauer ist es immer gelungen, eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu schaffen und für Veränderung zu motivieren.

Sie überzeugte durch ihre vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit mit der Hochschulleitung und dem internen Projektleiter. Frei nach dem Motto „Wollt ihr weiter rudern oder die Segel setzen?“ erzielte sie handfeste Ergebnisse, indem sie alle Statusgruppen unserer Hochschule an einen Tisch holte (Mitglieder des Rektorates, ProfessorInnen, Studiendekane, Mitarbeiter der Verwaltung und der IT, Studierende, Personalrat etc.).

Durch ihre konsequent ergebnisorientierte Moderation haben wir unsere zentralen Geschäftsprozesse im Bereich Studium und Lehre sowie Personalmanagement und IT optimiert und gleichzeitig eine neue Kultur der Zusammenarbeit etablieren können. Wir haben dadurch weit mehr erreicht als die Realisierung unserer Organisationsziele.“

Prof. Dr.-Ing. Jürgen Schröder,
Rektor der Hochschule Heilbronn
  • Konzeption und Durchführung eines Change-Projektes
  • Optimierung von Prozessen (Personal, Studierenden- und Prüfungsmanagement, IT)
  • Führungskräfteschulung im Bereich Moderation und Kommunikation
  • Moderation von Großgruppenveranstaltungen
Veränderungsmanagement in IT-Unternehmen (2012)
  • Typologie von Veränderungsvorhaben
  • Phasen der Veränderung
  • Erfolgsfaktoren des Change Management
  • Begleitung von Betriebs- und Personalräten
Organisations- und Teamentwicklung in Hochschulen (seit 2003)
  • Veränderungsprozesse in Hochschulen erfolgreich gestalten