„Mit windstream standen wir nach 30 Jahren an einem Wendepunkt: Unternehmensnachfolge war zu regeln, Wege zur Digitalisierung weiter zu beschreiten und festgefahrene Muster galt es aufzulösen.
Mit Frau Dr. Bauer ist es uns gelungen, den zentralen Hebel der Veränderung zu finden. Was ihre Arbeit auszeichnet ist, dass sie beides miteinander verknüpft – die ganz persönliche Entwicklung von neuen Kommunikations- und Verhaltensweisen mit der Begleitung eines Unternehmens in der Transformation. Das war der Schlüssel!“
Geschäftsführer windstream GmbH
- Konfliktmuster erkennen und auflösen
- Unternehmensnachfolge vorbereiten
- Digitalisierung ermöglichen
- neue Kommunikationsformen etablieren
- schrittweises und experimentelles Vorgehen begleiten
- integrale und kollegiale Führungsmodelle nachhaltig umsetzen
- Hierarchie und Selbstorganisation, New Work und Gruppendynamik ausbalancieren
- systemische Prinzipien und dynamische Wechselwirkungen berücksichtigen
- Systemaufstellungen
- Handlungsbedarfe ermitteln (Geschäftsmodelle, Arbeitsorganisation, Arbeitszeitmodelle, Führungskultur)
- Beratungsprozesse aufsetzen und Lab-Teams begleiten (nach Scrum)
- Multiprojektmanagement
- Auswirkung der Digitalisierung auf Arbeitsplätze und -kultur
- Arbeitsplatz der Zukunft, New Work
- Indirekte Steuerung und Gefährdungsbeurteilung
- Definition eines adressatengerechten, gemeinsam abgestimmten Leistungsportfolios
- Entwicklung von Anforderungsprofilen (Fakultäts- und Verwaltungssicht)
- Commitment über die Darstellung/Abruf der Leistungen über ein webbasiertes Serviceportal
- Change Management
- Coaching der Geschäftsführung
- Systemgesetze als Führungsinstrument
- systemische Organisationsentwicklung und Unternehmensnachfolge
- Mediation in der Familie
- Change Management und Qualitätsmanagement
- Fakultätsübergreifende Studiengangentwicklung
- Organisationsentwicklung in der Hochschule
- Analyse der Studienabbruchquoten an ausgewählten Hochschulen
- Durchführung von Workshops zur Verbesserung der Studienqualität
- Entwicklung von Maßnahmen des Qualitätsmanagements
- Teamworkshops zur Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Teamsprechertrainings in Moderation und Konfliktmanagement
„Musikhochschulen haben eine besondere Organisationskultur. Da ist es nicht einfach, einen Berater zu finden, der uns wirklich versteht. Mit Frau Dr. Bauer ist es uns gelungen, eine musikhochschulerfahrene Organisations- und Teamentwicklerin zu finden, die uns mit maßgeschneiderten Maßnahmen unterstützt.
Durch ihre professionelle Arbeit und ihre sympathische Art konnten wir Probleme z.B. in der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen ProfessorInnen und Verwaltung wertschätzend ansprechen und spielerisch lösen. In der Klärung von Konflikten haben wir dadurch echte Erfolge erreicht.“
Kanzler der Hochschule für Musik Detmold
- Moderation von Netzwerktagungen
- Teamentwicklung zwischen Verwaltung und künstlerischem Bereich
- Einzelcoaching für Lehrende und Projektleitungen
- Begleitung von Managementrunden
Die Neuausrichtung unserer Hochschulverwaltung bedeutete ein Veränderungsprozess über 2 Jahre. In dieser Zeit wurden wir von Frau Dr. Bauer nicht nur fachlich äußerst kompetent beraten, sondern auch im Prozess empathisch und lösungsorientiert begleitet.
Ob Sie Workshops zur Prozessoptimierung moderierte, Marktplatzsituationen zur Beteiligung aller MitarbeiterInnen umsetzte oder Moderationsschulungen und Reflecting Teams für unsere Führungskräfte durchführte, Frau Dr. Bauer ist es immer gelungen, eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu schaffen und für Veränderung zu motivieren.
Sie überzeugte durch ihre vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit mit der Hochschulleitung und dem internen Projektleiter. Frei nach dem Motto „Wollt ihr weiter rudern oder die Segel setzen?“ erzielte sie handfeste Ergebnisse, indem sie alle Statusgruppen unserer Hochschule an einen Tisch holte (Mitglieder des Rektorates, ProfessorInnen, Studiendekane, Mitarbeiter der Verwaltung und der IT, Studierende, Personalrat etc.).
Durch ihre konsequent ergebnisorientierte Moderation haben wir unsere zentralen Geschäftsprozesse im Bereich Studium und Lehre sowie Personalmanagement und IT optimiert und gleichzeitig eine neue Kultur der Zusammenarbeit etablieren können. Wir haben dadurch weit mehr erreicht als die Realisierung unserer Organisationsziele.“
Rektor der Hochschule Heilbronn
- Konzeption und Durchführung eines Change-Projektes
- Optimierung von Prozessen (Personal, Studierenden- und Prüfungsmanagement, IT)
- Führungskräfteschulung im Bereich Moderation und Kommunikation
- Moderation von Großgruppenveranstaltungen
- Typologie von Veränderungsvorhaben
- Phasen der Veränderung
- Erfolgsfaktoren des Change Management
- Begleitung von Betriebs- und Personalräten
- Veränderungsprozesse in Hochschulen erfolgreich gestalten